31期上期 PM Excellenceチームキックオフを実施。31期上期 PM Excellenceチームキックオフを実施。
技術力人間力次世代育成
文化を創り、未来へ繋ぐ
6月27日、ピーエスシー東京本社にて31 期上期PM Excellence チームのキックオフを実施。
31期より発足したPM Excellence チームは、プロジェクト全体を牽引する人材育成を目的とし、各事業部から1〜2名が抜擢、16名のリーダー候補が組織課題解決に努めています。
今回のキックオフは名古屋や大阪の支社で働くメンバーも一堂に会し、初めて対面開催。組織・事業部別の課題共有とディスカッションを通して、目標の認識合わせをいたしました。
◾冒頭 執行役員 東日本事業本部
PM Excellcence チーム担当 福本 伸昭
AI （人工知能）化が進む昨今で、重要視されるのは、「人間力」。
当社社名の由来である「Power Staff Communications」にもかかってくる部分ではありますが、IT 企業は「技術」だけでなくそれを理解する「人」そして導く「人」との繋がりが重要です。PM Excellenceチームでは次世代に技術やPSC文化を継承していく「導く人」の育成を目指します。
その上でお客様に求められる人材とはなにか、環境面・人物面ともに再定義。
「導く人」＝PM（プロジェクトリーダー）に必要な4つの要素「事業部間連携と全体コントロール力」「主体性のあるリーダーシップ」「ソリューション理解と提案力」「品質管理の推進力」を培うには何が必要か検討しました。
今後は、部門間の垣根を超えたナレッジ共有や外部組織との連携を強化することで「PSC＝PM の宝庫」という目標に向けて邁進していきます。
◾チーム進捗発表
進捗発表ではPM に必要とされる、「①事業部間連携と全体コントロール力」「②主体性のあるリーダーシップ」「③ソリューション理解と提案力」「④品質管理の推進力」をテーマにチーム分けを実施。各チームの取り組み状況と今後の課題を共有しながら、ディスカッションを行いました。
チームA（テーマ：①事業部間連携・全体コントロール力）
私たちチームAはCo-Sellの活用を軸に、事業部間の連携を強化していきます。教育計画や成果物のイメージも描けていることから、軌道にのせられるよう邁進してまいります。また教育施策に関しては各リーダーがプロジェクトの状況を正しく把握できるようプロジェクトレビューシートを設計。引き続き技術担当者間の連携強化・体制強化を図ります。
チームB（テーマ：②主体性のあるリーダーシップ/③ソリューション理解と提案力）
『提案力』『リーダーシップ』『ソリューション理解』といった部分が、全事業部に求められるコアスキルだと考えます。引き続き、部署の垣根を超えたナレッジ共有を促進してくことで導く「人」の育成に努めます。
教育施策チーム（PMP（Project Management Professional）とのギャップ）
ピーエスシー独自のPMスキルとPMP資格（プロジェクトマネジメント協会（PMI）が認定する、国際的に認知されたプロジェクトマネジメントの資格）で求められるスキルにギャップがあると感じています。PSCらしさを活かした教育計画の立案・効果測定をしてまいります。
チームC（テーマ：品質管理の推進力）
品質管理については、各プロジェクト見積と照らし合わせた品質のクオリティチェックや稼働中PJのレビューをシステム化。運用の安定稼働を目指しております。
◾総括 取締役 東日本事業本部
岡野 太士
PM Excellence チームの発足とCo-Sell 統括チームの設立は、ピーエスシーにおけるプロジェクトマネジメント体制において大きな転換期となりました。今回の発足を機に部門間連携が強化。PM 人材育成への取組が体系的かつ戦略的に進められる環境へと整備されつつあります。
今後は、チームの活動結果をナレッジとして集約し、ピーエスシーのPM 力を社内外に広く周知していくことで、企業価値の向上・人材の成長に繋げて行きたいと思います。
キックオフの後は、懇親会を実施。普段対面では会えないメンバーとともに、話に花を咲かせながら未来について語り合いました。
当社PSC（Power Staff Communications）は、引き続き「技術力と人間力のコラボレーション」で、3S（成功Success 満足Satisfaction 笑顔Smile）の実現に努めて参ります。
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